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 Tim Ringo —— IBM 全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人
Tim Ringo 是 IBM 全球企业咨询服务部人力资本管理咨询实践全球领导人，目前在阿姆斯特丹工作。同时，他还是欧洲西南部人力资本管理实践的领导者，指导法国、意大利、比利时、荷兰及西班牙的人力资本管理实践。Tim 全权负责全球 2000 多名从事人力资本管理的员工，他们致力于帮助客户完成人力资本转型、制订人力资源与企业学习的解决方案，并帮助客户在各种不同的经济条件下实现发展。
Tim 与客户主要致力于充分利用综合人力资本生命周期方法促进企业中的人力资源转型。“企业必须将绩效指标与战略目标联系在一起。同时，公司还要确保招聘到合适的人才、给予员工充分的培训和发展，并保留恰当的人才，这将帮助推动企业转型与成功。”他解释说。
Tim 于 2006年加入 IBM，在此之前，他在埃森哲（Accenture）工作了16年，并且是 Accenture 人员绩效服务部高级领导者团队成员，在全球范围负责人力资源转型战略解决方案。
Tim 出生于俄亥俄州代顿市，毕业于俄亥俄州立大学，获得了金融专业工商管理学士学位。他还曾就读于俄亥俄州立大学和牛津大学新学院，攻读英国文学。 |
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 Eric Lesser —— IBM 商业价值研究院人力资本管理全球领导人
Eric Lesser 为 IBM 商业价值研究院的副合伙人，主要负责研究和发展在知识管理、学习方案及人力资本管理方面的领先思想。此前，他领导了知识与企业绩效论坛，该论坛是由 IBM 发起的、主要探讨知识与人力资本问题的协会。作为论坛的领导者，Eric 负责就有关知识战略、实践群体、知识保持及客户知识问题进行客户研究。作为顾问，Eric 致力于帮助从事金融服务、法律及技术类的机构以及政府部门，制定知识策略、发挥群体作用及实施知识管理解决方案。
Eric 多次就企业中的知识管理问题发表演讲，最近，他又与Laurence Prusak 一同编写了《利用知识创建价值：来自 IBM 商业价值研究院的洞察》（Creating Value with Knowledge: Insights from the IBM Institute for Business Value），该书已由牛津大学出版社出版发行。他还编著了《知识与社会资本》（Knowledge and Social Capital），并合作编著了《知识共同体》（Knowledge and Communities），这两本书均由 Butterworth-Heinemann 于 2000 年出版。
众多出版物都曾引用过 Eric 的话，其中包括《Financial Times》、《Australian Financial Review》、《Knowledge Management》、《Government Executive》、《Training》、《Knowledge Management Review》及《Beyond Computing》。Eric 还编写过各种有关企业变革及员工沟通方面的文章。
Eric 获得了埃默里大学MBA学位，并且曾是该大学的 Robert W. Woodruff Fellow。他以最优异的成绩毕业于布兰迪斯大学经济系。他还曾就读于伦敦政治经济学院。他是 Phi Beta Kappa 及 Beta Gamma Sigma 学会的荣誉成员。Eric 还是西蒙斯学院信息与图书馆学研究生院客座讲师。 |
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Wayne Peat —— IBM 全球企业咨询服务部人力资本管理亚太区领导人
Wayne Peat 是 IBM 全球企业咨询服务部合伙人及 IBM 人力资本管理亚太区领导人，目前在新加坡工作。Wayne 自 2001 年起便开始在亚洲工作，领导了日本、韩国、大中华区、东盟、印度及澳大利亚/新西兰的咨询实践。他管理着亚洲及大洋洲 的 11 个国家超过 275 位顾问。
Wayne 已积累了 20 多年的高级管理与人力资源咨询经验。在他的职业生涯中，曾被派往新西兰、澳大利亚、亚洲、太平洋群岛及英国工作。
他领导完成了众多咨询服务任务，客户涵盖了公共组织和私营机构，主要帮助客户完成人力资源转型、销售团队转型、高级管理者文化评估、领导力的联合与发展、指责框架、工作设计与能力发展、企业战略与结构的一致性，以及奖励战略与实施。
在加入 IBM 前，Wayne 曾担任新加坡美世咨询公司人力资本管理实践领导人，并在新西兰工作。
Wayne 毕业于新西兰坎特伯雷大学，攻读营销专业。 |
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黎化民 —— IBM 全球企业咨询服务部人力资源管理咨询服务大中华区总经理
主要资历：
- 中国政策研究会专家委员会委员
- 中国人力资源开发研究会顾问
- 中国美国商会人力资源分会轮值主席（2002-2003）
工作经历：
黎化民先生在企业管理咨询服务方面拥有17年专业经验。自 90年代末以来，重点关注人力资本战略管理咨询，擅长从企业经营、管理的高度协助客户在企业变革活动中，如改制、并购、上市、开拓新的业务领域等，完善、加强人力资本管理，以支持企业战略、经营目标的实现。
黎先生专长企业人力资源战略、组织架构、变革管理和人力资源管理信息系统。客户包括大型国企和跨国公司，多为金融、高科技、能源、房地产和制造业企业。
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马杰 —— 上海贝尔阿尔卡特人力资源执行副总裁
马杰于 2003年 12月起开始担任上海贝尔阿尔卡特人力资源执行副总裁。任职其间，他领导公司人力资源管理团队，建立和完善了一套高效的人力资源管理体系，积极推进公司业务、组织和文化的战略转型，在变革管理上卓有成效。
从 2004 到 2005年期间，马杰同时兼任公司秘书长，在政府及公共关系、企业传媒和内部员工沟通方面做出了显著的成绩。
他从 2000年起担任公司人力资源管理的重要职务，积累了丰富的人力资源管理经验。 2002年，阿尔卡特整合所有在华相关组织和业务成立上海贝尔阿尔卡特，合并期间他带领团队成功地完成了公司的组织优化、人员配置和人力资源管理体系的整合工作，为巩固和提升公司在中国市场的竞争地位提供了有力的支持。
在从事人力资源工作之前他在上海贝尔担任公司战略和投资的顾问工作。他于 1998年加入上海贝尔公司。
马杰毕业于南开大学获得经济学博士学位。2004年他获得华盛顿大学和复旦大学共同颁发的 EMBA 学位。
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