精彩言论：
"通过历年的信息化建设，漓泉啤酒公司市场响应速度提高了 40％，各部门提高工作效率 30％，资金周转期减少了 10天，提高资金周转率 0.16次，公司每年节省开支 800万元。"
---漓泉啤酒会计师，财务部副部长蒋受旭
专家点评：
从 OA 系统起步，到 DRP 系统和生产监控系统的实施，乃至于 ERP 系统的实施，漓泉啤酒成功地将信息化与企业的发展战略紧密地联系在一起，值得成长型企业借鉴。
漓泉啤酒 2005年销售啤酒 47万吨，资产贡献率为 50.9％，连续三年成为桂林市纳税首户、广西区纳税十强、全国食品行业百强和全国啤酒行业第八位。
面临的挑战：
定制开发无法建成大系统，一般方法实施产品化管理软件又不能很好地满足企业需求。如何从企业的发展出发，在企业成长的不同阶段，有计划有步骤地实施信息化战略，是中国成长型企业面临的普遍难题。
信息化实践及收益：
燕京漓泉公司从 1996年的一台长城 0520计算机，经过几年的建设，已经建成的办公自动化系统(OA)、分销资源计划系统(DRP)、网络视频及生产调度指挥等信息系统，在国内啤酒行业中处于领先地位。财务系统也已经与工行、建行等各相关商业银行和信用社进行联网，每年数十亿资金在网上核算。这些系统不仅方便了公司的内部管理，还为管理位于玉林的控股分公司发挥了极大的作用。
- 办公自动化，使协同成为可能
2004年 6月建成的OA 系统使漓泉啤酒全面彻底地实现了无纸化办公。漓泉的 OA 系统运用得十分全面、彻底、深入，真正实现了无纸化办公。功能包括公文管理、档案管理、日常办公、公告、自由论坛、ISO9001质量管理体系等现有办公流程 93个，财务付款审批、采购、营销费用审批等流程全部通过电脑进行实现随时随地工作。OA 还有助于企业合理规划时间，使员工办公效率整体上提高了 40％以上。 - 分销资源计划系统(DRP)，提高营销效率
"漓泉啤酒之所以占据广西近 80％的市场份额，是因为推行了威力强大的深度分销营销模式(DRP)。"DRP 系统包括订单管理、运输管理、库存管理、售后服务管理。营销费用控制体系、计划管理、销售预测、工作流、经销商管理、通路管控、决策分析支持等。DRP 的采用加强了控制，提高了活动的准确性及分析，使得漓泉每年从高达 2亿元的营销费用中节约出 800多万元，营销系统整体效率提高 35％以上。 - 网络视频及生产调度指挥信息系统，降低生产成本
漓泉的视频系统是支持通过互连网播出的第三代纯网络视频系统。各级获得授权的管理者通过电脑终端方便地查看各监视点视频图像或调看存储的录像资料。 该系统建成后，大大提高了生产调度的准确性、及时性及工作效率。生产调度指挥信息系统的开发主要是采集生产环节中各主要设备的实时运行数据，供管理者随时随地监测到生产现场生产情况及报警信息，并对这些实时数据进行优化、分析，从而为保证生产设备正常运转、降低生产成本提供重要依据。
信息化未来之路
未来, 漓泉在成功建成 DRP、OA 等大型信息系统后将计划用 2—3年时间把生产领域的 ERP 与物资管理方面的 SCM 建起来，蒋受旭已经开始了更深度的思考和探索："定制开发无法建成大系统，一般方法实施产品化管理软件又不能很好地满足企业需求。我们的经验是既要坚持产品化，又要坚持深度客户化；信息化建设要与公司的技改相结合，与公司的管理改革同步，要选择关键点、核心和瓶颈部位开展工作， IT人才培养也要从技术转向更多侧重于项目管理方向"。
