我们生活在一个界限日益模糊的世界。高速互联网的全面普及消除了时间、距离和语言障碍，为交流思想和信息创造了一个全球性的平台。物联、互联和智能系统将世界每个地区的组织无缝地联系在一起。如今，我们可以跨文化、地区和时区轻松地一起工作。然而，尽管在社会、政府以及商业领域中的许多界限逐步被消除，但全球人力资源仍然受到多种因素的限制，影响了各组织快速应对新机遇的能力。
为了更好地了解限制人力资源发挥作用的的界限—以及如何打破这个界限—我们对全球不同的行业和机构中的人力资源高管和人力战略制定者进行了近 600个的面对面访谈。此外，我们通过调查收到了超过 100位高管的反馈意见。研究结果表明，为了在日新月异的全球市场中抓住层出不穷的发展机遇，企业同时需要提高组织的创造力、灵活性和速度。要培养这些能力要求组织改进过去表现欠佳的方面，集中精力在以下三个方面有所作为：
- 培养有创造力的领导者。为此，企业应建立未来领导人才标准；将领导力建设纳入到企业的核心管理流程；培育企业的“领导发展领导”文化；培养全球化企业领导人才；营造鼓励创新的企业氛围；严格把关领导力投资。
- 提高速度和灵活性。加强需求预测，系统规划，提高准备度；注重对高端人才的培养，优化高端人才布局；加快打造适应全球化业务的人才队伍；加快对机会的响应，显著缩短获得能力的时间。
- 发挥团队智慧。加强知识共享；倡导在线协同工具的使用；将协作融入到员工的工作方式中；增强想法和洞察力的可视性；创建并共享资产，以推动生产力的提高。
这些具有前瞻性的人力资源主管将在未来为实现这些目标而采用与当今截然不同的运作方式－跨地区、跨功能、以及跨越时代界限与国界而实现更无缝的协作，从而从最具潜力的领域努力推动组织与行业变革。
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跨界限工作-全球首席人力资源官调研大中华区洞察 (1.64MB)
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